Destrucción Creativa

Nos gusta imaginar el crecimiento económico como acumulación — un montón creciente de cacharros, empresas y empleos apilados educadamente sobre los del año pasado. Joseph Schumpeter miró los mismos números y vio algo mucho más violento: una «vela de destrucción creativa» (gale of creative destruction) — un «proceso de mutación industrial que revoluciona incesantemente la estructura económica desde dentro, destruyendo incesantemente la vieja, creando incesantemente una nueva». El crecimiento, desde esta óptica, no es suma. Es reemplazo. El coche no se unió al gremio del caballo y el carruaje: lo mató. El streaming no se sentó al lado del videoclub: lo enterró. El transistor no complementó a la válvula de vacío: la acabó.

Esa es toda la idea y toda la incomodidad de este curso: el progreso y la ruina son dos caras de un mismo suceso. Cada nueva curva en S se eleva solo mientras una vieja se derrumba, y las personas, el capital y las habilidades ligadas a la vieja curva se destruyen de verdad — no se actualizan con delicadeza. El premio es enorme (este es el motor de casi todo el crecimiento a largo plazo) y el coste es real (el sustento de alguien es ese «viejo orden» que se barre). Un modelo serio tiene que sostener ambas cosas a la vez.

Este es un curso de nivel experto. Se apoya en tres modelos que ya conoces. La oferta y la demanda explican cómo gana un aspirante — le quita al titular en precio o calidad y desplaza toda la curva del mercado. Los bucles de retroalimentación explican el ritmo — la innovación se acumula, y destruir a un titular libera el capital y el trabajo que alimentan la siguiente ola. Y los fosos defensivos (moats) explican la tensión — todo foso que protege a un titular es, en un reloj lo bastante largo, una cuenta atrás. Convertiremos los tres en una única lente sin sentimentalismos para leer qué industrias están a punto de rehacerse, por qué los titulares rara vez lo ven venir, y en qué se equivoca el modelo cuando la gente lo esgrime como eslogan.