Esta es la prueba de cierre. Reúne todos los hilos del curso: la diferencia entre ventaja absoluta y comparativa, el coste de oportunidad como motor que hay debajo, el cálculo de dos bienes de Ricardo con Maya y Sam, las ganancias del comercio y la relación de intercambio que las reparte, la forma en que la misma lógica gobierna los equipos, las empresas y tu propio calendario, y los límites y trampas que mantienen honesto al modelo. Veinticuatro preguntas, de fáciles a difíciles. Sin apuntes: ya hiciste el trabajo.
Cómo funciona este examen
Una pregunta cada vez. Al enviar una respuesta se bloquea para siempre: no hay botón de Atrás, ni reintentos, ni reinicio. Tu puntuación permanece oculta hasta el final. Necesitas un 70 % para aprobar. Algunas preguntas son de “selecciona todas las que correspondan”: elige todas las opciones correctas, no solo una.
¿Qué significa "ventaja absoluta" (absolute advantage)?
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Repaso del curso
Visión de conjunto
La ventaja comparativa, en una sola imagen
- Ventaja comparativa
- Dos tipos de ventaja
- Absoluta = pura velocidad; comparativa = menor coste de oportunidad; la comparativa decide quién se especializa
- El cálculo de Ricardo
- Maya 6 camisas / 4 panes, Sam 1 camisa / 2 panes: Maya hace camisas (0.67 < 2), Sam hace panes (0.5 < 1.5)
- Ganancias del comercio
- Mismas horas, +10 camisas de excedente; un precio entre 0.67 y 2 panes/camisa deja a ambos mejor: suma positiva
- Más allá del comercio
- La misma lógica rige equipos, empresas y tu calendario: delega por coste de oportunidad; conecta con el círculo de competencia
- Límites y trampas
- La trampa de absoluta-vs-comparativa, los costes de transacción, los costes de cambio, la inmovilidad y la sobreespecialización
- Dos tipos de ventaja
Ideas clave
La ventaja comparativa es el coste de oportunidad aplicado a quién hace qué: especialízate donde renuncias a menos, no donde simplemente eres más rápido. Como los costes de oportunidad son recíprocos, la ventaja siempre se reparte, así que incluso quien es mejor en todo debería comerciar. Bien hecha, la especialización más el comercio es de suma positiva: agranda el pastel total y un precio entre los costes de oportunidad de las dos partes reparte el excedente. La misma lógica gobierna los equipos, las empresas y tu propio calendario: delega las tareas cuyo coste de oportunidad es más alto. Pero las ganancias son condicionales: cuidado con la trampa de absoluta-vs-comparativa, con los costes de transacción y de cambio que pueden superar al excedente, con los recursos inmóviles que nunca se redistribuyen y con la fragilidad de la sobreespecialización. Sostén a la vez el modelo y sus límites, y tendrás el curso entero.