Este es el examen final de Cuellos de botella y la Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints). Reúne todo el curso: el rendimiento (throughput) como la capacidad del único paso más lento, las señales reveladoras que te permiten detectar una restricción, por qué un paso no cuello de botella más rápido no aporta exactamente nada, los cinco pasos de enfoque de Goldratt, el techo infranqueable que la ley de Amdahl (Amdahl’s law) impone a cualquier aceleración parcial, y la forma inquieta en que la restricción se mueve en cuanto la arreglas. Varias preguntas parecen fáciles hasta que notáis una respuesta que promedia las etapas, las suma o premia a la reluciente máquina rápida. Razonad cada una a fondo.
Cómo funciona este examen
Leed con atención: este examen es definitivo. Cada pregunta aparece de una en una. Una vez que envías una respuesta queda bloqueada para siempre: no hay vuelta atrás, ni reintento, ni reinicio. Tu puntuación permanece oculta hasta el final, donde verás un veredicto de aprobado o no superado. La nota de aprobado es el 70 %. Algunas preguntas te piden que selecciones todas las respuestas correctas.
¿Cuál es el rendimiento (throughput) de una cadena de pasos?
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Resumen del curso
Visión de conjunto
Cuellos de botella y la Teoría de las Restricciones, en una imagen
- Cuellos de botella y la Teoría de las Restricciones
- Rendimiento = el cuello de botella
- Un sistema funciona a la velocidad de su paso más lento: la capacidad mínima, nunca la media ni la suma. El cuerpo ancho de la botella es irrelevante; solo importa el cuello.
- Detectar la restricción
- El trabajo se acumula DELANTE de ella (cola/inventario creciente); las etapas POSTERIORES quedan desabastecidas y ociosas. Una etapa más rápida que la demanda no es vinculante: la restricción puede moverse FUERA, al mercado.
- Teoría de las Restricciones (5 pasos)
- Identificar, Explotar (exprimir producción gratuita), Subordinar (acompasarlo todo a ella; las etapas no cuello de botella ociosas están bien), Elevar (gastar para añadir capacidad, solo tras explotar), Repetir. Una hora perdida en el cuello de botella se pierde para todos; una hora ahorrada en otro sitio es un espejismo.
- Optimización local frente a global
- Mejorar un paso no cuello de botella añade CERO rendimiento y puede ser peor que inútil: acumulación de WIP, plazos de entrega más largos, la trampa de utilización de «mantener a todos ocupados».
- Ley de Amdahl
- aceleración = 1 / ((1 − p) + p / s). La fracción no mejorable pone tope a todo: techo = 1 / (1 − p). Un 25 % secuencial significa un máximo de 4x, ni con hardware infinito. Es el cuello de botella en aritmética.
- La restricción siempre se mueve
- Arregla un cuello de botella y un nuevo paso más lento toma el relevo: es una posición, no un lugar. El juego del topo es progreso. Ojo con las restricciones de política (inercia). Autopistas, aprobadores, consultas lentas, el único baño.
- Rendimiento = el cuello de botella
Ideas clave
Todo sistema es una cadena, y su producción real —el rendimiento (throughput)— la fija el único paso más lento y nada más: ni la media de las etapas, ni su suma, ni la reluciente máquina rápida. Detecta la restricción por la acumulación que tiene delante y la ociosidad que tiene detrás; recuerda que una etapa más rápida que la demanda no es vinculante, y que la restricción puede estar fuera, en el mercado. Luego gobiérnala con los cinco pasos de enfoque de Goldratt —Identificar, Explotar, Subordinar, Elevar, Repetir—, exprimiendo producción gratuita antes de gastar jamás en añadir capacidad, y aceptando que las etapas no cuello de botella ociosas están bien. Cuidado con el instinto profundo de pulir la piedra equivocada: mejorar un paso no cuello de botella añade cero rendimiento y puede ser peor que inútil, acumulando trabajo en curso y estirando los plazos de entrega. La ley de Amdahl lo pone en números: la fracción no mejorable limita toda la ganancia a , así que un 25 % secuencial significa 4x como mucho, sea cual sea el hardware. Y espera que la restricción se mueva en cuanto la arregles: es una posición, no un lugar, y perseguirla desde los estrechamientos de autopista hasta las consultas lentas o el único baño es el trabajo. Deja de optimizar las partes. Gobierna la restricción.